建设卓越校 争创“双一流”
为学院再铸新辉煌、实现新跨越而努力奋斗
各位代表、同志们：
现在，我代表学院行政向大会作工作报告，请予审议，并请各位特邀代表和列席代表提出意见。
第一部分 2016年学院工作回顾
2016年是学院“十三五”事业发展的开局之年，也是学院“抓管理、促改革、强内涵、提质量”的落实之年。一年来，在省委教育工委、省教育厅、株洲市委、市政府的正确领导下，学院按照“重点走好两条钢轨、重视走出两条钢轨、加快走向国际市场”的发展战略，大力实施产教融合创新、教育教学示范、创新创业引领、国际合作先导“四大工程”，学院师生同心同德，凝心聚力，励精图治，锐意进取，圆满完成了全年的各项目标任务，实现“十三五”完美开局。
——省卓越校项目成功入围。全院师生，历时两年，全力以赴，奋力拼搏，终于成功入围“湖南省卓越高职院校”项目，跻身全省卓越高职院校建设行列。
——事业总收入再创新高。2016年学院事业总收入增长25%，创历史新高。
——学生就业率名列前茅。2016届毕业生就业率达95.5%，第三方权威机构评价均走在全国前列。
——生源数量和质量再创新高。2016年秋季面向23个省市录取全日制大专生3338人，实际报到人数3119人，同比增长3.8%，达到三本录取分数线的学生占30％。
——成教收入再创新高。继续教育工作强内拓外，成效显著，全年收入达到2363万元。
——课题申报实现新突破。2016年学院省、市、院级课题立项共36项，其中省重大重点课题立项1项。
——2016年后勤服务各项指标实现新的增长，部分指标创历史新高。
一、内涵建设得到新发展。师资队伍更优化。在不断引进优质师资的同时，注重优化结构，调整比例，加大内培的力度，先后选派国内访问学者3名，新增院级专业负责人17人，院级青年骨干教师 20人，选拔相关教师赴美国学习，参加国家骨干教师培训等等。在省第五届高校辅导员职业能力大赛中，我院囊获团体季军和“优秀组织奖”。特色专业群体系更完善。新增动车组检修技术等5个专业，构建了轨道交通车辆运用与智能制造等5个特色专业群，形成了深度对接轨道交通“车、机、工、电、辆、供”六大系统的特色专业体系。治理能力更健全。编制学院《章程》、《“十三五”事业发展规划》，从宏观和微观上为学院发展提供保障、指明方向。加大人事改革力度，合同制员工人均工资大幅提升，与事业编制职工收入差距明显缩小。把学生宿舍管理作为“三风”建设的主战场，组建专职宿管科队伍，实施6S管理模式，让好的生活习惯带动形成好的学风。
二、项目建设展示新作为。2016年是学院的项目建设年，也是项目丰收年。抓省级项目外添动力。有序推进中高职衔接等7个省级以上重点项目，3个省级重点项目完成验收。特别是“湖南省卓越高职院校”项目成功入围，为学院“十三五”提质升级奠定了坚实基础。抓自选项目内增活力。大力推进“四大工程”，催生了与中车时代合作共建的“全国高职院校首条轨道交通试验线”等12个引领行业企业发展、在国内外颇具影响的大项目。通过开展60周年校庆、协办中国“株洲”轨道交通产业国际峰会、举办“服务湖南经济发展、支撑轨道交通产业、争创高职院校‘双一流’”成果展示与项目推进会等系列活动，在全省教育领域产生了良好的反响。采用推荐遴选方式，公开评选出“省卓越高职院校”、“教工食堂提质”等六大项目为2016年度特殊贡献奖，在学院“甲子华章，筑就梦想”文艺晚会上隆重表彰，在全院掀起了抓项目、强内涵、争先进的高潮。
三、综合实力得到新提升。教学改革成效明显。立项了多个省级以上教研教改项目，制定了“校企合作、工学结合”的人才培养方案，构建了完善的课程体系，与广州铁路（集团）等十余家铁路运输企业开设了“订单”班。课程建设成绩喜人。探索了“混合式”课堂教学模式，优化了顶岗实习微信教学与管理平台，实现了优质数字化教学资源开放共享，获得省信息化教学大赛一等奖2项，二等奖1项。人才培养质量持续提升。参加湖南省高职院校毕业设计、专业技能“两抽查”合格率均为100%。2016年师生在各级各项技能大赛中大显身手，获得省部级一、二、三等奖和市级奖项10余项。科研能力保持较高水平。全年获得各类科研成果奖8项，科研经费到账、发表论文和公开出版教材的数量、质量都较往年大幅提升，并获得了实用新型专利授权1项。信息化建设全面推进。启动智慧校园二期建设，建立“一卡通”系统和掌上校园平台，为师生开启了校园“一站式”服务。我院被教育部推荐获得联合国教科文组织哈马德国王奖提名，被遴选为教育部“网络学习空间人人通”培训基地，并被选举为省高职信息化工作委员会主任单位。
四、开放办学结出新硕果。积极开拓国际办学。一是“走出去”开拓肯尼亚培训市场，与肯尼亚铁路技术培训学校共建“东非（肯尼亚）铁道交通高技能人才培养基地”，首批选派的专家教师赴肯尼亚完成了4个多月的培训任务，被媒体誉为“中国铁路职业培训海外第一单”，肯尼亚方面已将培训协议延长至7年。二是“引进来”拓展马来西亚培训项目，与马来西亚铁路局合作共建“东盟轨道交通人才培训中心”，在我院开办了首批轨道交通师资培训班。目前，学院正在与吉隆坡大学洽谈合作共建混合所有制“吉隆坡大学铁道交通国际学院”事宜。大力深化产教融合。深化“南方铁路运输职业教育集团”校企合作平台运行，与广州铁路（集团）公司建立了“三全一零”（全面、全力、全方位支持，零障碍通道）的产教融合关系，创建了“物联网和高铁运行安全保障工程技术研究中心”、“员工训考基地”等一批校企深度合作项目。市委指定我院作为执行会长单位，牵头成立了株洲市职业教育协会（产教联盟），组织协调全市职业院校和企业，合作探索“共建、共管、共用、共享”的“四共”产教融合新模式。
五、创新创业再上新台阶。成功创建优秀示范校。2016年，学院毕业生就业率、专业对口率、企业满意度和平均月收入都位居全省高校前列，成功创建为首批湖南省普通高校毕业生就业创业工作“一把手工程”优秀示范校（全省仅5家高职院校获此殊荣）。成功创建示范孵化基地。以株洲市政府和微软中国合作的中南地区唯一的“两中心一学院”项目为基础，积极探索“互联网+创新创业实践”新模式，利用现代互联网技术，通过“学校+政府+企业”三方聚力融合，打造了“中心+基地+工场”的创新创业孵化新平台。2016年9月被批准为湖南省首批众创空间，入选国家级第三批众创空间；2016年12月获评湖南省首批“高校大学生创新创业孵化示范基地”。
各位代表、同志们，在过去的一年，团学、统战、工会、图书、后勤、保卫、综治维稳等部门以及机关各处室，紧紧围绕学院中心工作，立足本职，开拓创新，做了大量富有成效的工作，为学院的跨越发展和校园的和谐稳定做出了突出的贡献。一年来，《中国教育报》、《中国青年报》、《湖南日报》、新华网、人民网、光明网、中青网、湖南卫视等国家、省、市级主流媒体报道学院200多次，学院知名度、美誉度和影响力显著提升。在此，我代表学院，向各位代表，向全体教职员工表示衷心的感谢！向全体离退休老领导、老同志致以崇高的敬意！
面对成绩，我们在欣喜地同时，更应冷静思辨、认清不足：一是专业建设服务发展需求的不足，特色专业群建设还需提质升级，示范专业、品牌专业建设有待加强；二是队伍建设促进内涵发展的不足，教师队伍的年龄结构、专业结构、学历结构和职称结构有待改善，专业名师、技术大师、领军人物还较缺乏；三是改革创新推动治理能力的不足，机构、岗位设置和管理制度体系有待完善，院系两级管理改革仍需进一步深化，等等。这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，认真分析，加以解决。
第二部分 2017年学院重点工作
2017年是学院实现“十三五”规划的重要一年，更是承上启下、建设卓越的关键之年。当前，学院发展正面临着难得的历史机遇，党和国家的高度重视为高职教育营造了良好的发展环境，国家全面推进“一带一路”、“中国制造2025”等重大战略，轨道交通等产业发展的强劲势头带来旺盛的人才需求，株洲作为“中国制造2025”试点示范城市，全面推进“一谷三区”战略，为学院发展提供了新的增长极。
机遇与挑战并存，使命与担当同在。随着就业市场竞争的日趋激烈，对职业院校主动适应市场办学，对接市场、服务行业企业的能力，提出了更高要求；省内乃至全国同类高职院校的快速发展、激烈角逐，对学院发展空间、发展势头的影响日益加大；就学院自身而言，在内涵建设、治理能力建设、人才培养质量等方面，有待提升的空间还很大。我们一定要冷静理性地分析和研判学院外部发展环境，准确把握发展的机遇，切实推进今年学院的各项工作。
一、2017年学院工作指导思想
学院将以党的十八大和十八届五中、六中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神为指导，全面贯彻国家、省市有关职教工作的部署要求，坚持“重点走好两条钢轨，重视走出两条钢轨，加快走向国际市场”的总体思路，进一步解放思想，深化改革，不断增强核心竞争力和品牌影响力，建设卓越校，争创“双一流”，为实现学院“行业排头兵、湖南双一流、国家优质校、国际有影响”的发展目标而努力。
二、2017年学院主要工作目标
学院事业规模稳定在10000人左右，全年事业总收入稳中递增，教职工人均年收入稳步增长，幸福指数持续提升；毕业生初次就业率继续保持在90％以上，企业用工满意度较去年再有增长；教学科研项目力争立项1个以上省（部）级重点建设项目或国家级项目，力争实现横向科研到账经费增长10%；职后教育和培训量完成15000人次，收入力求增长10%；后勤经营总收入实现新突破，师生满意度明显提高。
三、2017年学院主要工作任务
（一）以项目带动为抓手，全面启动省卓越校建设
今年是省卓越校建设项目的启动之年，我院将按照省卓越高职院校的建设标准，由教学副院长牵头，进一步修改完善建设方案，明确建设目标，完善重点内容，分解工作项目，将各个项目归口到业务部门具体落实，责任到人，细化进度，切实保障，提高项目建设的科学性、针对性和实效性。继续推进去年“四大工程”、12个项目的建设，要主动对接卓越校的建设要求和标准，调整项目的内容、方案，使项目围绕卓越校、根植卓越校。今年学院还要征集、遴选一批有针对性、可操作性、见实效性的工作项目，尤其是围绕专业群建设、治理能力建设、师资队伍建设等主题，有创新意义的好项目。通过项目建设带动各项工作，锻炼教职工队伍，推进卓越校建设。
（二）以科学管理为引领，进一步加强治理能力建设
1. 抓好章程落实，加强内部治理。要深入抓好学院《章程》的学习宣传、贯彻落实，进一步构建“党委领导、院长治校、教授治学、民主监督、社会参与”五位一体治理体系。今年要统筹考虑，结合学院未来发展需要，科学设置学院内部组织机构，定编定岗。二级学院的设置要按照专业群建设的要求，整合相关、相近专业，优化师资、教学资源配置，逐步提高我院运行规范、执行高效、诊改及时、创新引领的现代治校能力。
2. 深化体制改革，完善院系两级管理。今年要进一步深化院系两级管理改革，总结2009年以来的院系两级管理经验，分析存在的问题，在院系（部）切块经费、专业建设、教学管理、质量监控、学生工作、就业工作等方面，做进一步探索和完善，科学配置人财物资源，规范相关制度，形成正确导向，理顺两级管理。结合株洲市年度绩效考核要求，建立学院内部关键绩效指标考核体系(KPI)，进一步完善目标管理，将上级的要求和学院战略目标中的主要任务，以量化的方式分解到院系、部门及岗位，形成“学院阶段有目标，各个部门有指标、人人头上有任务”的约束激励机制。
3. 完善规章制度，实施精细化管理。要进一步清理各项规章制度，该废则废，该立则立，尤其是要结合新校区管理、运行的特点，科学制定一批涉及教学管理、学生管理、资产管理、后勤服务、维修养护等工作的规章制度，严格执行，落实到位。财务管理上要突出当家理财、开源培财的理念，推行预算管理，倡导开源节流、增收节支，用好用活每一笔资金，科学处理好保运行、付利息、还贷款的资金调度关系。进一步扩大后勤服务公司的经营自主权，着力把后勤产业做大做强、把后勤服务做精做细。
（三）以德艺并重为导向，深入推进师资队伍建设
1. 强化师德师风教育。以抓“教风”建设为载体，全面加强师德建设，建立教风建设的长效机制，落实师德建设责任制，把师德考核结果作为教师聘任、评优评先的重要依据。今年要在开展“师德标兵”和“感动校园人物”评选活动的基础上，进一步创新师德建设形式，扩大学生参与面，形成“师生互动、共建共树”的良好局面，促进教书育人、为人师表、严谨治学、严格执教良好风气的形成。
2. 发挥名师引领作用。制定《湖南铁路科技职业技术学院名师大师工作室建设与管理办法》，聘请省级、国家级技术能手以及有其他技艺特长和重大技术革新成果的技能大师担任大师工作室主持人，全面实施院级名师培养计划，力争建成5-6个名（大）师工作室，其中3个重点建设专业群各有1个名（大）师工作室，其他专业群各有1个名（大）师工作室。打造“名师领衔、专兼结合”的卓越教学团队。
3. 提升教师实践能力。制定反映学院发展水平的“双师素质”教师标准，落实教师企业实践制度，制定教师实践能力考核办法。依托南方铁路运输职业教育集团和区域企业战略联盟，共建6个以上校路（企）教师实践企业基地。充分发挥专业教师的科研创新能力，推进产教融合现代学徒制基地建设，完成校企联合研制教学设备和创业孵化基地项目的开发。
（四）以过程管理为重点，进一步加强教育教学提质建设
1. 优化构建特色专业。健全专业动态调整机制，发挥专业群建设指委会工作的咨询、指导、评估作用，适时调整群内专业结构与规模。形成对接轨道交通、提升轨交发展、以轨道交通为核心的特色专业体系，拓展专业覆盖面，推行专业自我评估试点工作，打造一批名牌专业，凸显铁路办学特色。
2. 加强教育教学管理。今年要以狠抓教育教学质量为主题，全面加强教学常规管理，引导老师重教，学生肯学，建立长效机制。积极探索各类课程学习评价方式的改革，形成改革方案，改变以往过于注重期末考核（终结性评价）以及“一纸试卷定考核”的弊端。强化专业核心课程改革力度，着力搞好教学质量监控体系建设，确保教学管理规范化、科学化。继续加强学院“三风”建设，进一步强化“三位一体”的教学督导体系，逐步形成“以教学质量带动就业，以就业促进招生”的良性循环。
3. 推进内部质量保证体系诊断与改进工作。按照“需求导向、自我保证、多元诊断、重在改进”的工作方针，切实履行人才培养工作质量保证主体的责任，建立常态化的内部质量保证体系和可持续的诊断与改进工作机制，不断提高人才培养质量。
1. 提升创新创业水平。依托“湖南微软创新中心”省级、国家级众创空间及株洲市电子信息创客空间资源，以知名IT企业信息技术和互联网平台为载体，通过强化师资建设和IT人才培养，搭建实践平台、夯实服务体系，探索构建“政府+学校+园区(企业)”创新创业新模式，进一步深化学院创新创业工作的开展，确保学院创新创业工作在省内的引领示范作用。今年要通过努力，力争牵头承办一次全国大学生创新创业大赛活动。
2. 提升服务区域经济发展水平。依托株洲职业教育行业（企业）协会，整合“株洲市中小企业战略联盟”资源，积极开展区域中小企业校企合作、发展咨询、市场调研和应用技术服务，为地方政府管理决策、区域产业企业咨询调研等提供智力支撑。发挥在区域职业教育和决策咨询领域的引领作用，推动形成行业与区域服务兼顾、产教研高度融合、互相促进、协调发展的良好局面。
3. 提升学院国际化办学水平。拓宽学院国际合作交流渠道，探索与境外同类学院互设文化交流中心，积极参与其中的职业技能教育及实训基地建设项目，重点做好轨道交通企业在东南亚、拉美和非洲地区高铁项目的员工培训和技术服务工作。通过共建吉隆坡轨道交通国际学院，签订轨道交通国际学院的框架合作协议，争取招收留学生资格，实现师资互派、学生互换、专业共建、学员共培。
4. 提升“智慧校园”服务水平。深入推进智慧校园二期建设，完善“一卡通”系统及“完美校园”平台相关业务系统，动态采集教学、学习、消费等数据以及管理服务数据，运用数据挖掘技术和专家决策技术深入分析办学行为大数据，为办学水平持续提高、教学质量持续改进，以及师生评优评先奖贷助勤等提供数据支撑，提高决策的科学性，进一步推动学院管理、服务走向实时化、精细化和科学化。
在全面抓好行政工作的同时，还要在学院党委的正确领导下，主动配合，统筹抓好党建、综治、群团、统战、工会等各项工作，凝心聚智，形成合力，推动学院各项事业的健康、快速发展。
各位代表、同志们，这次大会，是学院站在新的历史起点上，认真总结过去成绩、清醒认识当前形势、稳步推进各项工作、加快改革创新步伐的一次大会，全院师生员工务必要把思想统一到学院发展思路和奋斗目标上来，把力量汇聚到学院建设的各项工作中去。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委教育工委、教育厅、株洲市委、市政府的正确领导下，坚定信心，齐心协力，奋勇拼搏，为实现学院“行业排头兵、湖南双一流、国家优质校、国际有影响”的目标而努力奋斗！
最后，祝各位代表、全体同志们身体健康、工作顺利！农历新年即将来临，给大家拜个早年！ 谢谢大家！